Değerler, Yetkinlikler ve Hedefler

İşe alırken en çok neye bakılıyor?

Performans değerlendirmelerinde en çok neye bakılıyor?

Bir üst pozisyon için neye bakılıyor?

Acar Baltaş geçenlerde katıldığı bir toplantıdan (Tulsa- Hogan Toplantısı) izlenimlerini paylaştı. Tweeti (25.10.2016 tarihli) şöyleydi; “Kurumlarda ara kademelerde yükselenler astlarını tekmeleyen, üstelerinin elini öpenler” idi.

Demek ki sorun sadece bize özel değil genel genel…

İşe alırken, performans değerlendirirken ve terfi ettirirken yeterince bakılmayan veya bakılmak istenilmeyen neler var ki tüm dünyada zorbaları alıyor ve terfi ettiriyoruz ?

İşgücü devir oranı şirket ortalaması %12 ama bir bölümde %25. Neden diye bakıyorsunuz, yöneticiden. Peki ne yapacağız? Hiçbir şey. Neden, çünkü çok iyi satıyor.

Son 1 yılda şirketten ayrılan yok ama İK’da 5 istifa-işten çıkarılmak var. Neden? Çünkü yönetici mobbing yapıyor. Peki ne yapacağız? Hiçbir şey. Neden çünkü Genel Müdür’den bile güçlü. Bir şekilde? kimse dokunamıyor, bırak kalsın.

Eminim sizler de yukarıdaki örneklere bir sürü örnek, yaşanmış hikaye ekleyebilirsiniz.

Sadece performans değil de yetkinlikler & değerler & uyuma bakılmasını gibi bakarsak bu tür sıkıntıları daha az yaşayabiliriz.

Değerlerinize uygun işlerde çalışmanız dileğiyle…